伴着炎炎的夏日，为期两天的金裕皖年中营销总结会议，落下了帷幕。集团董事长段兆法、总经理刘国俊、投融资总监张玉柱等集团高层领导及业务精英代表出席了本次会议。围绕提高组织效率，完成年终目标，就上半年营销工作进行交流和分享，对下半年的发展规划进行部署。会上洋溢着浓烈的激情与斗志，为决战下半年注入源源不断的动力。
百战归来再学习，熔炼升华创佳绩。董事长段兆法表示：当今社会，组织结构快速变革，产品结构加速调整，但劳动效率、组织效率偏低的情况依然存在。要从“心、脑、脚“三个维度加强“人、财、物、产、供、销、存”之间的互动，强化目标管理，提高工作效率与个人效率；以提升组织效率为目标加强学习，练就抓住关键点的能力，改变过去认知，让我们政治上清洁坚定、观念上与时俱进、知识上不断更新。
段兆法指出：要坚信复制、复盘的力量，以提升组织效率为手段，贯彻落实抓基础、掠大户、上新品、再招商、扩地盘、提效率、整资源、扩队伍、提境界、强观念、保尊严等一系列翻番思维的落地执行工作，使核心人才、核心市场、核心客户得以胜出，确保达成年终目标，让幸福指数与财富指数的增长齐头并进。
时不我待争上游，全力以赴保目标。段兆法告诉大家，今后公司设置效率提升奖、团队协同奖，完善人才培养机制、打通人才晋升渠道。我们要以劳动最光荣为信念，心甘情愿的做更多有效劳动，共同打造您我的幸福生活、快乐人生！
心有所向，方能远行。总经理刘国俊围绕建设目标管理体系，如何提高组织效率，从一个系统、两个来源、三大步骤、四层分解、五大岗位职责等五个方面进行了系统的阐述。刘国俊指出：践行劳动价值论，心甘情愿的做更多有效劳动，助力企业实现高质量发展，完成个人收入增加，以此增加幸福指数、实现人生价值；从“心、脑、脚“三个维度提出了目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理等五项管理。
刘国俊对提高劳动效率、建设目标管理体系的深度解读，紧贴实战、干货满满，对营销管理、内部管理的组织效率提高具有强指导性、可操作性、有针对性。
星光不问赶路人，时光不负有心人，本次会议对上半年度表现优异者给予提拔，其中高级总监肖凤杰被提升为销售副总。肖凤杰首先对集团领导的支持与信赖表示感谢。
肖凤杰表示：与去年同期相比，销售与回款能够达到80%的增长速度，主要是自己坚持董事长段兆法提出的“十八字“营销方针，简单的事情重复做、心甘情愿的做更多有效劳动，落地执行会干、巧干、多干、积极干的傻瓜式突破办法，今后的工作一定更加努力，强化落地管理能力，提高组织效率能力。
年中复盘，斗志再燃！会上，营销骨干代表对亮点市场进行样板分析，阐述样板市场的成功故事，同时客观分析了存在的问题，明确下一步工作方向。销售副总段昂、胡英伟对营销骨干的汇报分别进行深度剖析，做案例教学。会后，销售一公司、销售二公司分别召开闭门会议，就如何实现下半年工作目标做部署。
同舟共济追梦路，不忘初心再出发。营销精英们信心满怀，纷纷表示将学以致用，落实五项管理，提高组织效率，牢牢锁定工作目标，确保达成年度目标要求，谱写辉煌新篇章。
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金裕皖在机遇与挑战中乘风破浪。展望未来
金裕皖上下一心，必将披荆斩棘！